Toimittajan huomautukset
Sisä-Mongolian Jianlongin päätähtituotteena H-palkki on päivittänyt useita taloudellisia ja teknisiä indikaattoreita uudestaan ja uudestaan sen jälkeen, kun se otettiin tuotantoon marraskuussa 2021.
Sekä tuotantokapasiteetti että laatu saavuttivat standardin, mutta H-palkkiteräksen laatuluokitus nousi tämän vuoden toukokuussa 99,6 prosenttiin ja saavutti alan edistyneen tason.
Kolme kuukautta myöhemmin tuotteesta tuli hyviä uutisia – laatukelpoisuusaste parani edelleen 99,8 prosenttiin.Tämä on tarjonnut vahvan tuen Sisä-Mongolia Jianlongille, joka edistää horjumattomalla tavalla tuotteiden muuntamista ja päivitystä.
01 Rakenneteräksen reunahalkeaman ratkaiseminen
H-palkin laadun parantamiseksi Sisä-Mongolian Jianlongin tulisi ensin ratkaista H-palkin reunahalkeama.Tätä varten yhtiö on perustanut erityisen teknisen tutkimusryhmän, joka keskittyy ratkaisemaan reunahalkeamien laatuongelmaa.
Ottaen huomioon teräslaatujen Q235B ja Q355B valssauksessa helposti ilmenevät reunahalkeamat, tekninen tutkimusryhmä kampasi järjestelmällisesti prosessia metallografisen analyysin avulla keskittyen sulan teräksen happipitoisuuden hallintaan, aihioiden heikkoon laadunvalvontaan. , ja lämpötilan säätö rakenneteräksen valssauksen aikana, mikä voi johtaa reunahalkeamiin.
Teknisen tutkimusryhmän toistuvien tutkimusten ja testien jälkeen H-palkkiteräksen reunahalkeamien esiintyvyys väheni merkittävästi.Elokuussa sisä-Mongolian Jianlongin reunahalkeaman aiheuttamat laatuvirheet putosivat 0,10 prosenttiin ja rakenneteräksen reunahalkeamaa parannettiin tehokkaasti ja saavutettiin alan edistynyt taso.
02 Laatuvastuu motivoi työntekijöitä parantamaan laatua
Jotta profiiliteräksen laatuluokitus olisi alan eturintamassa, Sisä-Mongolia Jianlong edisti nopeasti erinomaisen teräksen hallintatapaa ja otti laatuvastuun tasoittain jaoteltuna yleisenä kahvana laadun parantamisessa.Laatuvastuu tulee toteuttaa kaikille, mukaan lukien tekijäjohtaja, toimintajohtaja, tiiminvetäjä ja muut työntekijät.
Samaan aikaan Sisä-Mongolia Jianlong on myös huolellisesti kampannut kaikki asiaankuuluvat prosessit H-palkkiteräksen tuotantoprosessissa, jalostettu ja kvantifioinut kaikki toiminta-alueet, luonut laadunhallinnan vastuujärjestelmän "erityisesti nimettyjen henkilöiden, jotka vastaavat avainprosesseista;avainindikaattoreiden määrällinen arviointi”, paransi jatkuvasti teräsprosessin hallittavuutta, paransi jatkuvasti terästuotantoprosessin laatua ja edisti teräksen laadun tasaista paranemista.
Parantaakseen liikkeellepaneva voima tuotteen laatutyötä, Sisä-Mongolia Jianlong jatkaa myös joukkueen laadun arvioinnin ja rakennustyön parantamista.Se palkitsee rahapalkintoja viikko- ja kuukausivertailussa ensimmäiselle sijalle sijoittuneelle joukkueelle ja antaa esittelyn ja ohjaavan roolin "vertaamalla, oppimalla, saamaan kiinni ja auttamaan" joukkueiden kesken, jolloin jokainen työntekijä voi kilpailla ykköspaikasta, mikä stimuloi jokaisen tiimin toimintaa. tietoisuus pyrkimisestä laadun vertailuun ja jatkuvan tuotteiden laadun parantamisen edistäminen.
03 Laatukuukauden toiminta mahdollisuutena edistää laadunhallintaa uuden harppauksen saavuttamiseksi
Sisä-Mongoliassa Jianlong käytti myös hyväkseen laatukuukautta mahdollisuutena edistää lujasti laatuuudistusta ja innovaatioita, edistää laadukkaan vahvan yrityksen rakentamista ja pyrkiä edistämään laadunhallintaa korkeammalle tasolle, mikä mahdollistaa yrityksen laadukkaan kehityksen.
Paranna asiakaspalvelun laatua ja tee kaikkemme asiakaskokemuksen parantamiseksi.Vahvistamalla laadunhallintaa, prosessien valvontaa, vastalauseiden oikaisua jne., Sisä-Mongolia Jianlong on tehnyt kaikkensa edistääkseen "loppuasiakasvierailua" syventääkseen ja käytännöllisempään;on toteuttanut palvelutoimintaa avainasiakkaille ja seuraavaa prosessia yhdistämällä online ja offline vastaamaan täysin asiakkaiden tarpeita.Konsernin "muutos operatiiviseksi yritykseksi" vaatimusten mukaisesti yhtiö on vakiinnuttanut käsitteen "asiakkaat ovat yrityksen omaisuutta", tehnyt asiakaskysyntätutkimuksia ja -käyntejä, räätälöityjä ammattimaisia ratkaisuja asiakkaille ensimmäistä kertaa, jotta parantaa asiakasuskollisuutta ja markkinoiden luottamusta.
Suorita benchmarking-oikaisu parantaaksesi kokonaisvaltaisesti laatua ja tehokkuutta.Sisä-Mongolia Jianlong on syvällisesti toteuttanut laatuvertailua ratkaistakseen erilaisia keskeisiä laatuongelmia lähteestä alkaen;suoritti itsetarkastuksen laatujärjestelmän toiminnasta vahvistaakseen edelleen laadunhallinnan perustaa.Oppimalla ja kommunikoimalla edistyneiden yritysten kanssa yritys voi löytää aukkoja, täydentää heikkouksia ja edistää laatuindikaattoreiden jatkuvaa parantamista.Samalla se toteutti laatuindikaattorikilpailuja ja laatuteknologiakilpailuja sisäisten prosessien välillä ja parantaa laatuetuja "oppimalla muilta ja omaksumalla opittua tietoa".
Sisä-Mongolia Jianlong on syvästi toteuttanut massalaatutoimintaa, kuten itsenäisen ehdotuksen "tarjoan suunnitelman laadun parantamiseksi" parantaakseen koko henkilöstön innostusta ja aloitteellisuutta osallistua laadukkaaseen työhön.Se myös organisoi ja toteutti kattavasti toimintoja, kuten laadun parantamista, laatukoulutusta, kustannusten alentamista, laadukkaita papereita ja järkevien ehdotusten keräämistä, edistääkseen jatkuvasti koko henkilöstön aktiivista osallistumista laadunhallintaan ja aktivoidakseen täysin rintaman subjektiivisen aloitteen ja työtason. -linjan henkilökunta parantaa tuotteiden ja palvelun laatua.
Laadunjohtamisella ei ole loppua.Laadunhallinnan innovaatioita ja vahvaa laatua olevien yritysten rakentamista on pitkä matka edistää.Sisä-Mongolian Jianlong noudattaa korkealaatuisen kehityksen käsitettä, yhdistää yrityksen todellisen tuotannon ja toiminnan, tekee huolellisen käyttöönoton ja yksityiskohtaisen toteutuksen, rakentaa laadukkaan infrastruktuurin, kuten mittaukset, standardit, sertifiointi, tarkastukset ja testaukset, laadunhallinta ytimenä, immateriaalioikeuksien suoja ja toiminta sekä Jianlong boutique -brändin viljely jatkeena, korjataksesi puutteet, katkaistaksesi pullonkaulat ja rakentaaksesi laadukas ilmapiiri, jossa koko henkilökunta noudattaa standardeja ja laadukkaita tuotteita, jotta yritykset voivat kehittyä korkealaatuisesti.
Postitusaika: 11.10.2022